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身邊的改善

發表時間:2019-7-5 11:22:00

        豐田汽車公司,簡稱豐田,是第一個達到年產量千萬臺以上的車廠。2016年位居《財富》世界500強第8位。2018年在世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉,豐田排名第9位。
        豐田汽車起源于豐田佐吉于1919年創立的豐田自動紡織機制造所,在1933年,豐田佐吉的大兒子在豐田自動織機制作所成立汽車部。從從事織布行業到研究開發生產汽車,從小型汽車生產企業發展到國際巨頭集團,豐田公司也經歷過經營危機,但是什么讓豐田公司一步步發展壯大的呢?
        豐田公司能發展到今天的要素之一就是改善!豐田公司從1951開始推行“動腦筋,提方案”制度,逐漸形成一整套豐田精益管理理念,甚至直到今天該體系目前仍然在不斷演化發展當中。豐田的精益理念重要內容就是改善,指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,快速適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
        現在很多企業為了在市場競爭中勝出,都在學習豐田的精益管理,但是,成功學到豐田精髓的很少,做到豐田那么成功的更是沒有。因為豐田的改善工作已經刻入了員工的骨子里,每一名豐田的員工都能從自身工作出發,提出改善意見并且能夠實施,使豐田公司的改善源源不絕。
        保滄公司正在開展“聚焦服務 精益經營”工作,也是針對目前的工作找差距、找不足,開展改善工作。要做好改善工作,要做到兩點:一是從身邊的小事做起,從簡單的改善開始做起。不要一開始就給自己制定無法達到、超高難度的目標,古人云“天下難事必作于易”,可以先從簡單的改善入手,培養自信和經驗,逐步實現更大、更好的改善目的。二是改善工作要堅持,要保持持久的熱情和面對挫折的耐心。不能因為取得一時之成績而驕傲自滿,讓改善工作成為“一陣風”,也不能因為改善過程中遇到挫折和困難而心生畏懼,止步不前。
        俗話說“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”,每個人的經歷不同,看待事物的角度也有差別。但是只要我們以對工作有好處為出發點,不管是從什么角度出發去改善,能取得良好的成效,就是最好的改善。

 

紀檢監察室 康東東



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