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讀《精益的一天》有感

發表時間:2019-7-4 10:32:00

        精益管理是公司今年的重點工作,這段時間我通過學習《精益的一天》,對精益理念有了更全面的了解,精益管理包括兩個要素一個是 “精”,另一個是“益”。
        精益的旅途是持續解決問題,因此也是不斷學習。6月24日,朝陽路收費站開展了“聚焦服務 精益經營”觀摩會。展示了工作中遇到的各種問題,通過員工的改善創新案例,從而使問題得到了有效的改善。只有在工作中不斷的發現問題,深入查找問題根源,才能持續的解決問題。
        《精益的一天》通過講述主人公的小女兒佩戴大黃蜂圖樣的識別證,來講述目視化管理。在我們的工作中,收費車道、辦公區域、宿舍、食堂等區域的各項工作,也是可以以目視化標準的方式呈現,例如:安全管理目視化、衛生區域目視化、標簽及標牌目視化、看板管理目視化、現場定制目視化、彩色目視化等,目視化可以讓我們的實際工作一目了然。
        當一個精益企業努力實現目視化管理以及5S時,標準化以及標準作業對持續改善是否成功具有關鍵的作用。公司收費管理部針對各收費站不同崗位職能,制定了不同的績效考核標準,以此作為各崗位人員工作能力的一種判斷,促使各崗位人員按照作業標準進行,不斷改善自己,提高工作能力。
        精益企業有著解決問題的文化,企業想要精益轉型,必須動員全體員工去找出問題的根本原因,并且徹底消除。現在開展的改善創新案例及消除浪費活動,就是讓所有員工在日常工作中不斷的發現問題,并提出相應的解決方法,以達到精益的理念。
        “三現”就是要到現場去觀察,公司通過部站共建活動,部長親自到收費站了解真實狀況,對發現的問題,提出自己的意見或建議。正因為領導者的“三現”,才能根據事實作出正確的決定。
        精益經營是發展的需要,精益活動是持續改善過程,必須持久的開展下去。在這個過程中,我將緊隨公司腳步,不斷提高自我,從一點一滴的小事做起,將精益的理念滲透到自身的工作中。

 

 

綜合管理部  趙琳



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