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價值流的學習與思考

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價值流的學習與思考

  • 分類:精益專欄
  • 作者:劉新生
  • 來源:養護管理部
  • 發布時間:2020-01-20
  • 訪問量:27

價值流的學習與思考

【概要描述】

  • 分類:精益專欄
  • 作者:劉新生
  • 來源:養護管理部
  • 發布時間:2020-01-20 16:28
  • 訪問量:27
詳情
        價值流來自于精益系統中的概名詞,從字面來看是有價且可增值的流,其從含義中理解也就是所謂的從原材料轉變為成品,并給它賦予價值的全部活動。一個完整的價值流包括增值和非增值活動,如供應鏈成員間的溝通,物料的運輸,生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。
        如何將“價值流”融入到工作中,幫助我們有效改進工作方法和流程,還將需要深入學習和運用,不斷嘗試改變自己的思維和狀態,在流中不斷查找非增值浪費點,消滅浪費、降低成本、優化資源配置。如果從公路養護工作中運用價值流的方法查找到增值與非增值的狀態,勢必會將改變現有工作的慣性狀態,這將是一次新興的變革。
        實際工作中,用于增值活動的時間僅占整個流程的極小部分,大部分時間都花在非增值的活動中。意識到這一點至關重要,那么我們同時就培養了改變現狀的積極狀態,在價值流中系統規范查找完善工作,也就是所謂的標準化作業。標準化作業是指已取得了一致意見的一套工作規程,它確定了每一項生產或裝配過程中的最佳方法和操作順序,是企業最佳的工作流程,最佳的人員培訓,最佳的工作方法標準化工作滲透在企業生產和管理過程中的每一個環節,需要所有的人都來參加,以實現最大化的消滅浪費。
        工作實例:2019年養護管理部出臺《養護管理職能運行機制》新模式,搭建新的價值流平臺,重新梳理養護資源,謀求有效達到資源優化配置的工作流。全年梳理標準化制度與規范盡20項,提報消除工作點浪費50余項。全年在一定環境下節約了成本和提高了效率。標準化的實施的障礙問題將是下一步思考的方向。
        在實施標準化過程中可以遵循這三個原則:一是與操作人員一起努力,共同確定效率最高的工作方法,并確保對此達成一致意見。二是利用標準化工作組合表來理解過程周期時間與生產節拍之間的關系。它顯示了一個過程中物資和人員的工作流程,說明了每一項作業中每個工序的準確時間。三是遵守生產節拍,這是標準化工作的一個關鍵計量指標,不要試圖通過對每個人的工作負荷做一些實質性的改變來適應生產節拍的變化,當生產節拍縮短時,應對各項工作進行合理化改進,必要時可增加成員,當生產節拍加長時,可給生產過程分配較少的員工。實施標準化工作能夠最大限度的發揮人力和機器的效用,與此同時還能確保安全的工作條件。只要從價值流的這三個方面去理解和實施價值流活動,就能達到消滅浪費,降低成本,優化資源配置,提高運營管理水平的目的。
        最終要設定"未來狀態圖",是在精益思想指導下,按照企業的實際情況,為未來的運作模式指明方向,設計新的精益流程。隨著人們技術和認知水平的提高,原來的目標又變得不理想了,又進入了一個更高層次的改善循環。如此往復,正是精益思想中“與完美競爭,永無止境”的精髓所在。
 

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